Arrêt maladie pendant un congé, une situation à éclaircir

malade pendant les congés payés

Tomber malade pendant ses vacances: cette situation désagréable concerne chaque année des milliers de salariés français. Mais contrairement à ce que l’on pourrait penser,la législation française ne prévoit aucun report automatique des congés payés lorsqu’un salarié tombe malade durant ses vacances.
Cette position, maintenue depuis des décennies, entre en contradiction flagrante avec le droit européen.

Le 18 juin 2025, la Commission européenne a franchi un nouveau cap en adressant une lettre de mise en demeure à la France, lui donnant deux mois pour se conformer aux règles européennes.
Cette procédure d’infraction pourrait aboutir à des sanctions financières sans évolution de la règle légale.

La Position Française Actuelle : Des Congés « Perdus »

Le Principe de Non-Report en Droit Français

En France, la règle est claire mais défavorable aux salariés : lorsqu’un arrêt de travail pour maladie intervient pendant une période de congés payés déjà entamée, ces congés ne sont pas reportés. Cette position repose sur ce que les juristes appellent « la règle de la cause de suspension initiale ».

Le raisonnement juridique français est le suivant :
– Le contrat de travail est déjà suspendu au titre des congés payés
– Il ne peut donc être suspendu une seconde fois au titre de l’arrêt maladie
– Les congés continuent d’être décomptés normalement

Concrètement, cela signifie que :
– L’employeur continue de verser l’indemnité de congés payés
– Le salarié peut percevoir en plus les indemnités journalières de la Sécurité sociale
– Mais les jours de congés sont définitivement « consommés »

La Distinction formelle avec l’Arrêt Maladie Préalable

Il est important de distinguer deux situations très différentes :

1. Arrêt maladie AVANT les congés : Le Code du travail prévoit expressément le report des congés payés programmés qui coïncident avec la période d’arrêt maladie. Le salarié pourra prendre ses congés ultérieurement.

2. Arrêt maladie PENDANT les congés : Aucune disposition du Code du travail ne prévoit de report. C’est cette lacune que dénonce l’Europe.

Les Exceptions Conventionnelles du report des CP en de maladie survenue pendant les congés

Certaines conventions collectives prévoient des dispositions plus favorables. C’est notamment le cas de :
– La convention collective des Établissements et services pour personnes inadaptées et handicapées
– La convention collective des Missions locales et PAIO

Ces accords permettent le report des congés en cas de maladie survenue pendant les vacances.

La Position Européenne : Un Droit au Repos Effectif

Les Fondements du Droit Européen

La Cour de Justice de l’Union Européenne (CJUE) a développé une jurisprudence constante depuis 2009, basée sur un principe simple mais fondamental : les congés payés et les arrêts maladie poursuivent des finalités différentes.

– Les congés payés : permettre au travailleur de se reposer, de disposer d’une période de détente et de loisirs
– Les arrêts maladie : permettre au travailleur de se rétablir d’une maladie engendrant une incapacité de travail

La Jurisprudence Européenne Établie

Plusieurs arrêts marquants ont établi ce principe :
– Arrêt Vicente Pereda (2009): Premier arrêt établissant le droit au report
– Arrêt ANGED (2012) : Confirmation et précision du principe

La CJUE considère que la directive 2003/88/CE sur le temps de travail s’oppose aux dispositions nationales qui privent un travailleur du droit de bénéficier ultérieurement de ses congés annuels coïncidant avec une période d’incapacité de travail .

La Procédure d’Infraction : Vers des Sanctions ?

Les Étapes de la Mise en Demeure

La Commission européenne a entamé une procédure d’infraction formelle contre la France :

1. 18 juin 2025 : Envoi de la lettre de mise en demeure
2. Délai de 2 mois : La France doit répondre et présenter ses arguments
3. Avis motivé possible : Si la réponse n’est pas satisfaisante
4. Saisine de la CJUE : Risque de sanctions financières

Les Enjeux Financiers

En cas de condamnation par la CJUE, la France s’expose à :
– Des astreintes quotidiennes jusqu’à mise en conformité
– Des amendes forfaitaires pouvant atteindre plusieurs millions d’euros

L’Évolution Récente du Droit Français

Les Signaux de Changement

Plusieurs éléments montrent une évolution progressive du droit français :

La Cour d’Appel de Versailles (2022) a rendu un arrêt favorable au report des congés en cas de maladie pendant les vacances, s’alignant sur la jurisprudence européenne .

Le Ministère du Travail a publié des recommandations sur ses sites officiels, conseillant aux employeurs de suivre la jurisprudence européenne « afin d’éviter tout contentieux inutile » .

La Loi DDADUE de 2024 : Une Réponse Partielle ?

La loi DDADUE du 22 avril 2024 a introduit l’article L.3141-19-1 du Code du travail qui prévoit : « lorsqu’un salarié est dans l’impossibilité, pour cause de maladie ou d’accident, de prendre au cours de la période de prise de congés tout ou partie des congés qu’il a acquis, il bénéficie d’une période de report ».

Cependant, cette formulation reste ambiguë :
– Vise-t-elle uniquement les salariés qui n’ont pas pu prendre leurs congés ?
– Inclut-elle ceux qui sont tombés malades pendant leurs vacances ?

Le fait que le Ministère du Travail continue de se référer à la jurisprudence européenne plutôt qu’à cette disposition suggère que l’interprétation reste incertaine.

Les Conséquences Pratiques pour les Salariés

La Situation Actuelle

Pour les salariés français, la situation reste précaire :
– Pas de garantie légale de report des congés en cas de maladie pendant les vacances
– Dépendance aux dispositions conventionnelles ou à la bonne volonté de l’employeur
– Insécurité juridique face à des jurisprudences contradictoires

Les Recommandations Pratiques

En attendant une clarification législative, les salariés peuvent :
– Vérifier leur convention collective
– Négocier avec leur employeur en s’appuyant sur la jurisprudence européenne
– Se rapprocher de leurs représentants du personnel

Les employeurs ont intérêt à anticiper et à appliquer dès maintenant le droit européen pour éviter les contentieux.

Les possibilités d’évolution en matière de gestion des CP en cas de maladie

Les Scénarios Possibles

Trois issues sont envisageables :

1. Modification législative rapide : Le gouvernement français pourrait céder à la pression européenne
2. Évolution jurisprudentielle : La Cour de cassation pourrait réviser sa position de 1996
3. Résistance et sanctions : Maintien de la position française avec risque de condamnation

L’Impact sur les Relations Sociales

Cette évolution aurait des conséquences importantes :
– Amélioration des droits des salariés en matière de repos effectif
– Coûts supplémentaires pour les entreprises (organisation, remplacements)
– Harmonisation avec les pratiques européennes

Vers une Harmonisation Inévitable ?

Le conflit entre la France et l’Europe sur les congés payés en cas de maladie illustre les tensions entre souveraineté nationale et intégration européenne. Cependant, la pression exercée par la Commission européenne et la jurisprudence établie de la CJUE laissent peu de doute sur l’issue probable de ce conflit.

La France devra vraisemblablement s’aligner sur le droit européen, soit par une évolution jurisprudentielle, soit par une modification législative. Cette harmonisation, bien qu’elle représente un coût pour les entreprises, constituera une avancée significative pour les droits des salariés et leur droit effectif au repos.

L’enjeu dépasse la simple question des congés payés : il s’agit de garantir une protection sociale effective et de reconnaître que la maladie, même pendant les vacances, ne doit pas priver les travailleurs de leur droit légitime au repos et à la détente.

Points Clés à Retenir :
– ✅ Report possible si maladie AVANT les congés
– ❌ Pas de report en droit français si maladie PENDANT les congés
– Droit européen : report obligatoire dans tous les cas
– ⚖️ Procédure d’infraction en cours contre la France
– Échéance : septembre 2025 pour la réponse française

Titres restaurant -nouveautés pour 2027

Evolution titres restaurant 2027
Evolution titres restaurant 2027

Réforme majeure prévue pour 2027

Principales nouveautés annoncées : Utilisation le dimanche – Dès 2027, il sera possible d’utiliser les titres restaurant le dimanche, une mesure qui bénéficiera particulièrement aux salariés travaillant le week-end et aux restaurateurs. Changement de la période de validité – La validité des titres sera limitée à la fin de l’année civile (31 décembre), alors qu’actuellement ils restent valables jusqu’au 28 février de l’année suivante. Fin du report des titres non utilisés – Les titres non utilisés ne pourront plus être convertis en titres valables pour l’année suivante, contrairement au système actuel qui permettait d’éviter une perte financière. Réorientation des fonds non utilisés – L’argent des titres périmés (environ 700 millions d’euros en 2023 pour plus de 50 millions de titres) sera réorienté vers un fonds de soutien à la précarité alimentaire, au lieu d’être redistribué aux Comités économiques et sociaux.

Prolongations récentes

Extension jusqu’en 2026 – Le Sénat a adopté le 14 janvier 2025 la prolongation de deux ans de l’usage élargi des titres restaurant à tous les produits alimentaires, permettant aux 6 millions de bénéficiaires d’acheter des produits non directement consommables comme les pâtes, le riz ou l’huile.

Historique de l’évolution des titres restaurant (2004-2024)

Évolutions technologiques et réglementaires majeures

2014 – Digitalisation – Introduction de la carte rechargeable fonctionnant comme une carte bancaire, en complément des chèques papier traditionnels. 2022 – Extension temporaire – Instauration de l’usage élargi pour faire face à la flambée des prix alimentaires, permettant l’achat de tous produits alimentaires en supermarché. Octobre 2022 – Fixation du plafond journalier d’utilisation à 25 euros, avec possibilité de l’utiliser en une ou plusieurs transactions.

Règles d’utilisation actuelles (2025)

Financement et limites – L’entreprise finance entre 50 et 60% de la valeur du titre, dans la limite de 7,26 euros par jour et par salarié (jusqu’au 31 décembre 2025). Le plafond quotidien de dépense reste fixé à 25 euros. Jours d’utilisation – Les titres restaurant s’utilisent du lundi au samedi, midi ou soir. L’utilisation les dimanches et jours fériés reste interdite, sauf exceptions spécifiques (par exemple si vous travaillez ces jours-là). Validité – Les titres peuvent être utilisés jusqu’au 31 janvier qui suit l’année de validité. Lieux d’utilisation – Exclusivement dans les restaurants, commerces de bouche ou grandes surfaces, avec restriction aux produits directement consommables en grande surface (plats cuisinés, fruits, produits laitiers).

Impact et perspectives

Cette réforme s’inscrit dans une démarche de modernisation du dispositif, plébiscité par 96% des Français selon une enquête d’avril 2024. La ministre Véronique Louwagie a souligné qu’il s’agit d’une « première étape avant la réforme plus ambitieuse » prévue dans les prochains mois, visant à adapter ce dispositif – « l’avantage social préféré des Français » – aux défis économiques actuels.

L’objectif principal est de limiter l’accumulation des titres comme forme d’épargne et d’encourager une consommation immédiate, tout en réorientant les ressources non utilisées vers la lutte contre la précarité alimentaire.

Gestion de la Paie et Politique de Rémunération

politique de rémunération

Face à l’inflation croissante, les politiques de rémunération des entreprises sont mises à rude épreuve. Les services paie et ressources humaines doivent adapter leurs stratégies pour maintenir l’attractivité salariale tout en préservant la compétitivité de l’entreprise.

Cet article examine les défis concrets auxquels font face les employeurs dans la gestion de la masse salariale et propose des solutions pratiques pour optimiser les politiques de rémunération en période inflationniste.

L’Impact Direct de l’Inflation sur la Gestion de la Paie

Révision des Grilles Salariales : Un Impératif Urgent

L’inflation impose aux entreprises une révision accélérée des grilles salariales. Les gestionnaires paie constatent que les barèmes traditionnels deviennent obsolètes en quelques mois, nécessitant des ajustements fréquents.

Défis opérationnels identifiés :

  • Décalage croissant entre les salaires proposés et les attentes du marché
  • Difficulté à recruter sur les postes avec des rémunérations figées
  • Turnover accru des employés les moins bien rémunérés
  • Pression sur les budgets de masse salariale

Gestion des Augmentations Individuelles et Collectives

Les services RH doivent repenser leur approche des augmentations salariales :

Augmentations Générales

  • Indexation sur l’inflation : Ajustement automatique ou négocié des salaires de base
  • Rattrapage salarial : Correction ponctuelle pour les écarts les plus importants
  • Primes d’inflation : Versements exceptionnels pour compenser la perte de pouvoir d’achat

Augmentations Individuelles

  • Révision des critères d’évaluation pour intégrer l’évolution des coûts
  • Accélération des cycles de révision salariale (semestriel vs annuel)
  • Négociation proactive avec les talents clés pour éviter les départs

Stratégies de Politique de Rémunération Adaptées

Diversification du Package de Rémunération

Face aux contraintes budgétaires, les employeurs innovent dans leurs politiques de rémunération :

Avantages Sociaux Valorisés

  • Tickets restaurant : Augmentation des montants pour compenser l’inflation alimentaire
  • Mutuelle d’entreprise : Renforcement des couvertures santé
  • Titre transport : Prise en charge intégrale face à la hausse des coûts de transport
  • Chèques cadeaux : Distribution exceptionnelle pour soutenir le pouvoir d’achat

Flexibilité et Qualité de Vie

  • Télétravail : Économies sur les frais de transport et repas
  • Horaires flexibles : Optimisation des coûts personnels
  • Jours de congés supplémentaires : Compensation non-monétaire valorisée

Mise en Place d’une Politique d’Intéressement Renforcée

Les dispositifs d’intéressement deviennent des outils stratégiques :

Participation aux Résultats

  • Prime d’intéressement indexée sur la performance de l’entreprise
  • Participation aux bénéfices comme complément de rémunération
  • Actions gratuites ou stock-options pour fidéliser les talents

Primes de Performance Adaptées

  • Objectifs révisés pour tenir compte du contexte économique
  • Primes exceptionnelles pour les contributions remarquables
  • Bonus de rétention pour les profils stratégiques

Outils et Méthodes de Pilotage de la Masse Salariale

Tableau de Bord Paie : Indicateurs Clés

Les responsables paie doivent suivre des KPIs spécifiques en période d’inflation :

Indicateurs de Performance

  • Évolution du salaire moyen par rapport à l’inflation
  • Ratio masse salariale/chiffre d’affaires : maîtrise des coûts
  • Taux de turnover par tranche de rémunération
  • Coût moyen d’un recrutement face à l’évolution salariale

Outils de Benchmarking

  • Enquêtes de rémunération sectorielles mises à jour régulièrement
  • Comparaison avec la concurrence sur les postes clés
  • Analyse des offres d’emploi pour ajuster les fourchettes salariales

Budgétisation et Prévisions Salariales

La gestion prévisionnelle de la masse salariale devient cruciale :

Modèles de Projection

  • Scénarios d’inflation intégrés dans les budgets annuels
  • Simulation d’augmentations par catégorie professionnelle
  • Impact des mesures gouvernementales (SMIC, cotisations) sur la paie

Optimisation Fiscale et Sociale

  • Crédit d’impôt compétitivité emploi (si applicable)
  • Exonérations sur les bas salaires à optimiser
  • Dispositifs d’épargne salariale défiscalisés

Négociation et Communication Interne

Dialogue Social et Négociations Salariales

Les relations sociales évoluent face aux enjeux salariaux :

Préparation des NAO (Négociations Annuelles Obligatoires)

  • Documentation de l’impact inflation sur les salaires de l’entreprise
  • Propositions alternatives : primes, avantages, aménagement du temps de travail
  • Calendrier de révision échelonné selon les priorités budgétaires

Communication Transparente

  • Présentation des contraintes économiques de l’entreprise
  • Valorisation de l’effort consenti par l’employeur
  • Engagement sur des révisions futures selon les résultats

Gestion des Demandes Individuelles d’Augmentation

Les managers et RH font face à une multiplication des demandes :

Processus Structuré

  • Grille d’évaluation objective pour traiter les demandes
  • Formation des managers à la négociation salariale
  • Alternatives créatives quand l’augmentation immédiate n’est pas possible

Rétention des Talents

  • Plan de carrière accéléré pour compenser les contraintes salariales
  • Formation professionnelle comme investissement sur l’employé
  • Reconnaissance non-monétaire valorisée (titre, responsabilités)

Solutions Technologiques pour la Gestion de la Paie

Digitalisation des Processus Paie

L’automatisation devient essentielle pour gérer la complexité :

SIRH Intégrés

  • Gestion automatisée des augmentations par profil
  • Simulation en temps réel de l’impact des mesures salariales
  • Tableaux de bord personnalisés pour le pilotage

Outils de Benchmarking

  • Plateformes de données salariales en temps réel
  • Analyses prédictives des tendances de rémunération
  • Alertes automatiques sur les écarts de marché

Externalisation Partielle : Une Solution Pragmatique

Certaines entreprises optent pour l’externalisation de la paie :

Avantages Opérationnels

  • Expertise technique des prestataires spécialisés
  • Mise à jour automatique de la réglementation
  • Coûts maîtrisés vs recrutement interne

Partenariat Stratégique

  • Conseil en politique salariale inclus dans les prestations
  • Reporting personnalisé selon les besoins de l’entreprise
  • Accompagnement dans les négociations sociales

Perspectives et Recommandations Pratiques

Construire une Politique de Rémunération Resiliente

Pour les dirigeants et DRH, plusieurs axes d’amélioration émergent :

Flexibilité Structurelle

  • Révision annuelle des politiques de rémunération
  • Mécanismes d’ajustement intégrés dès la conception
  • Diversification des composantes de rémunération

Anticipation des Évolutions

  • Veille économique sectorielle active
  • Scénarios multiples dans la planification budgétaire
  • Partenariats avec des cabinets de conseil spécialisés

Mesures d’Urgence et Actions Rapides

Face à l’urgence inflationniste, certaines actions peuvent être déployées immédiatement :

Actions Court Terme (0-3 mois)

  • Audit des rémunérations les plus exposées
  • Prime exceptionnelle pour les plus bas salaires
  • Renégociation des avantages sociaux avec les prestataires

Actions Moyen Terme (3-12 mois)

  • Refonte des grilles salariales
  • Mise en place d’un système d’intéressement
  • Formation des équipes RH aux nouveaux enjeux

Conclusion

La gestion de la paie et les politiques de rémunération sont au cœur des défis actuels des entreprises face à l’inflation. Les employeurs qui adopteront une approche proactive et structurée sortiront renforcés de cette période de turbulences économiques.

L’enjeu principal réside dans l’équilibre entre attractivité salariale et maîtrise des coûts. Les services RH et paie doivent devenir de véritables partenaires stratégiques, capables d’innover dans leurs approches tout en maintenant la conformité réglementaire.

L’avenir appartiendra aux entreprises qui sauront transformer cette contrainte inflationniste en opportunité de moderniser leurs pratiques de rémunération et de renforcer leur marque employeur.